EXPERIENCIA

Experiencia es saber casi todo sobre casi nada...

... y desarrollar la capacidad de lograr resultados con ella.

TODAS LAS EXPERIENCIAS SE COMBINAN COMO COMPONENTES DE UN PROCESO DE GESTIÓN Y SE ORIENTAN A UN SOLO FIN:   EL DESARROLLO Y EJECUCIÓN DE MODELOS DE GESTIÓN QUE LOGRAN OBJETIVOS DE MANERA EFICIENTE Y RENTABLE EN CADA IMPLEMENTACIÓN.

Estrategia y Gestión

Base estructural de los desarrollos, una o más de estas experiencias siempre integran los procesos.

Productividad

La más completa variedad posible de experiencias que incluye todo lo necesario para un proceso exitoso.

Sistemas y Tecnología

Los principales retos de sistemas y tecnología para empresas medianas y grandes.

Canales de
Distribución

Integración de los canales de distribución en forma coordinada a la estrategia y al beneficio conjunto.

Centros Operativos
(Sucursales)

Modelos que facilitan el crecimiento progresivo de la red, con alta competitividad e inversión flat.

Finanzas y Costos

Rentabilidad, costos estratégicos y flujos de dinero, más en organizaciones donde los factores cambian.

Proveedores

Los proveedores con perspectiva de largo plazo, modelos integrados y coordinación del sistema de valor.

Actividades Lúdicas

Complemento ideal para procesos de cambio, que se activan en dichos procesos a medida de la empresa.

Equipo Humano

Las personas como aspecto clave de todo proceso de cambio, y su integración en la organización.

Sistemas Remunerativos

Los sistemas remunerativos como herramienta de comunicación, incentivos e integración a los objetivos.

Producción

Los aspectos estratégicos de la producción y sus desafíos en empresas con demanda de crecimiento.

Estructura Comercial

Competitividad de la estructura comercial, el desarrollo de la misma y su integración a la estrategia y el mercado.

Logística

Todos los modelos integrados a los desafíos de la expansión y el crecimiento a partir de objetivos y metas.

Expansión de Mercado

Los retos de los modelos de gestión que incluyen la expansión como parte de su crecimiento de resultados.

Gobierno y
Cambio Corporativos

Servicios y procesos de gobierno y cambio corporativo, incluyendo accionistas, alta dirección y stakeholders.

Garantías

La triple garantía de Shocrón Benmuyal & Asociados, económica, financiera y de continuidad es la marca del compromiso y brinda a las empresas el nivel más alto existente en el mercado.

LISTADO DETALLADO

Los Procesos de Gestión de Shocrón Benmuyal & Asociados implican trabajar en conjunto con cada empresa por períodos no menores a 18 meses en el logro de resultados concretos, y con sucesivas renovaciones a partir de cada resultado alcanzado, las empresas tienen una continuidad superior a una década.  

Cada uno de estos desarrollos es armado por los profesionales de SB&A Management  a la medida de los resultados deseados por la conducción de cada empresa, combinando experiencias del listado que sigue, las cuales no se brindan en forma aislada sino como un conjunto integrado, e incluso puede ser escalado.

Adicionalmente existen algunas variantes especiales, que nacen de las capacidades desarrolladas en los Procesos de Gestión, lo que permite en las mismas una performance superior a otros oferentes del mercado, comprobada en años de implementaciones.

Estas experiencias detalladas (y otras) se combinan en cada empresa para convertir a los Procesos de Gestión de Shocrón Benmuyal & Asociados en una excepcional incorporación a los equipos de gestión de una organización, dando soporte a su management para alcanzar los resultados deseados y proyectarse con éxito al futuro.